禾嘉的歷史是沐浴國家改革開放春風化雨的歷史，是不斷自我挑戰，以小博大，以弱勝強的歷史，這樣的歷史鑄就了禾嘉人敢為天下先的先鋒文化。

---當年，從街道自救生產組織起步，一個小小的街道生產組隨時都可能被勢不可擋的發展趨勢所淘汰，于是，便敢冒天下之大不韙地借國家“關停并轉”的東風而上演了“小魚吃大魚”的經營傳奇；

——躍上了集體企業的臺階，但勢單力薄，市場資源缺乏。廠長夏朝嘉又“破天荒”地為體制外員工買社保的壯舉，刷新了中國改革開發歷史時期一位企業家的評價標準而榮獲全國優秀青年企業家，以此獲得領軍四川省第三工業聯合公司，讓禾嘉獲得了更大的市場資源，以此躍上發展的新臺階；

——如何在企業發展的形態中脫穎而出？重塑公司市場生態鏈的產業地位，禾嘉又做了第一個吃螃蟹的人，在四川省創立了首批中外合資企業四川實味公司，讓企業獲得了國際視野和更大的市場資源和銷售能力；

——在企業改制中首先厘清自己的所有制身份，敢于第一個確認其財產全部私有化的禾嘉，以非常前衛的眼光和視角獲得中國民營第一股的上市機會，最早贏得了資本運作的新天地；

——從資本運作到實業興邦，禾嘉又以先鋒的覺悟自覺地參與國企改制的浪潮中，兼并重組收購國企，使之形成了今日之集高科技農業、食品加工、生物技術、機械制造、礦產資源開發、信息網絡工程、地產業、外經外貿等產業于一體的多元化、跨行業和跨地區的投資控股集團，禾嘉已從“禾嘉制造”邁向“禾嘉創造”。

     一步領先不足為奇，步步領先就是一種難能可貴的戰略和戰術。在企業領導人其前瞻的眼光、超人的膽識和高屋建瓴的布局中，36年來跨越的五個新高度，每一步無不領先，無論穿越什么樣的風云際會，總是走在時代前列，這種敢于做中國改革開放的馬前卒，不惜犧牲個人得失而引領公司前行的使命感，就是禾嘉的先鋒文化。