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寫在前面的話
今年是四川禾嘉集團創(chuàng)建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關(guān)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關(guān)媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網(wǎng)編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學(xué)習(xí)與分享。
讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng)業(yè)歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創(chuàng)始人跨越時空的不斷探索、百戰(zhàn)歸來，仍愿以一生去叩問企業(yè)家精神的使命與責(zé)任。
本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（6）
四十年再出發(fā)：從“禾嘉制造”到“禾嘉智造”
一個機構(gòu)、一個人，只要確立了使命，就可以肩負重任、不負時代、成就輝煌。人們喜歡用“商界常青樹”來形容夏朝嘉，不僅因為年近七旬的他看起來依舊精神抖擻、神采奕奕，更是源于他一直以來所秉持的執(zhí)著果敢、百折不回、明禮誠信、厚德務(wù)實、開拓創(chuàng)新和實業(yè)報國的家國情懷。
從包裝印刷業(yè)起步，載著非凡的使命，憑借著多年堅韌不拔的努力，夏朝嘉帶領(lǐng)下的禾嘉集團秉承只爭第一，永爭第一的經(jīng)營哲學(xué)，勇立潮頭，實現(xiàn)了一次次的裂變式發(fā)展，集團業(yè)務(wù)在多個領(lǐng)域齊頭并進。
為什么總是“第一個吃螃蟹的人”？
他的回答很實在：“很多事情的發(fā)展都是自然而然的。并非我有什么標(biāo)新立異的想法，而是剛好遇到問題了，那就解決問題。”
回顧禾嘉集團過去40年的發(fā)展，夏朝嘉坦言還是有很多遺憾，因為種種原因，一些早已看明白的事沒有做成。即便如此，他仍感慨：“得益于改革開放政策才有了的成績。很值得，也很幸運！”
創(chuàng)業(yè)：
尋求規(guī)模效應(yīng) 開啟企業(yè)故事的恢弘篇章
禾嘉集團敢為天下先的發(fā)展理念，在夏朝嘉創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)顯現(xiàn)。
時間撥回到20世紀80年代，改革開放的風(fēng)潮給這個剛滿30歲的年輕人帶來新的機會。由他一手創(chuàng)立的成都市西城區(qū)包裝印刷廠，成為了當(dāng)時的行業(yè)先鋒。
1983年，在大家都以為印刷廠就將這樣按部就班的發(fā)展下去，夏朝嘉卻踏準(zhǔn)了國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的政策，一口氣合并成都4家規(guī)模比自己大得多的街道企業(yè)，并正式更名為“成都精印包裝工廠”。由此，也被認為是開“生產(chǎn)企業(yè)承包流通企業(yè)、街道企業(yè)承包市屬企業(yè)”之先河。
無論規(guī)模如何壯大，企業(yè)致力于內(nèi)涵式發(fā)展的匠心不變。 對于這個“第一人”的標(biāo)簽，夏朝嘉不以為意。當(dāng)時簡陋的油毛氈棚已不能滿足生產(chǎn)擴大的需求，兼并街道企業(yè)的目的就是為了解決場地“瓶頸”。如此而已。
兼并完成后，員工從40余人陡增至400人。為了解決300名被淘汰員工的生計困境和養(yǎng)老問題，他決定按全民所有制為企業(yè)職工辦理退休，主動承擔(dān)社會保障都不能承擔(dān)的養(yǎng)老問題。而這也是禾嘉“家文化”的最早實踐，并傳承下來成為了企業(yè)的文化DNA。
此后，類似這樣“開先例”的情況屢屢出現(xiàn)在夏朝嘉的早期創(chuàng)業(yè)中。
1988年5月，出資興辦四川振興中小企業(yè)研究所，發(fā)起組織對全市五區(qū)十二縣該系統(tǒng)開展職稱培訓(xùn)，集中開展街道職工培訓(xùn)，并首開四川省物資倉儲配送中心。1991年，成立第一家進入成都高新區(qū)的合資企業(yè)——四川實味食品有限公司。公司從臺灣引進果蔬脆片生產(chǎn)線，項目被批準(zhǔn)為中國星火計劃項目向全國推廣。...
翻開禾嘉集團大事記，這樣的例子很多。
