?作者：南山

來源：一點財經

10月30日，海爾集團公司第七屆職工代表大會第七次會議在海爾大學如期舉行，本次大會共有來自海爾各個鏈群小微的102名代表參加。本次大會上共審議修訂了7項議案，進一步擴大了全員創客機制激勵平臺的范圍，強化了“三權”讓渡，豐富了員工關懷項目，明確了社會責任的常態化。

一、 “全員創客機制”成為熱詞

此次職代會的一大亮點是通過了《海爾集團公司創客合伙人管理辦法》《海爾集團公司創客合伙人創客股權實施細則》等議案，全員創客機制再次升級，讓員工從被管理的客體變為主體，并在勞動所得外，分享資本利得，獲得企業發展帶來的紅利。

海爾創客激勵平臺從最早的600人，發展到去年底的2000人，2020年末這一范圍將擴大至10000人。很明顯，這一變化面向的是海爾生態平臺上的全體創客，未來海爾將激勵更多優秀員工搶入創客激勵平臺。

“全員創客”成為此次職代會的關鍵詞，這也意味著，在員工勞動所得的前提下，加快全員創客機制落地步伐的海爾向所有人開放了另一條激勵路徑，即每個人都可以通過自己的努力獲得企業股份，進一步釋放全員創新創業活力。

西方管理理念是以契約來驅動員工，在這種模式下，企業與員工之間是單純的雇傭關系，員工如流水線上的工具，自身的創造力和主動性被泯滅了。與之不同的是，海爾打破科層制，形成了開放性創業生態，打造無數個自創業、自組織、自驅動的小微企業，讓生態圈中的每個人都能夠直面市場和用戶，通過自主創造價值來獲得分享。通過激發“人”的價值最大化，展現海爾整個商業賦能模式的系統性變化。通過全員創客機制，海爾創業平臺上的員工更自主、更自治。員工變成了創業者，也就跳出了傳統管理學意義上的組織體制的束縛，可以在用戶需求的指引下更自由地實現鏈群生態的重組與再造。此外，本次海爾職代會明確了創客激勵的方向，那就是創造用戶價值、創建生態品牌和生態場景、孵化創造新物種，在這三個領域做出貢獻的優秀鏈群創客都可以搶入到創客激勵平臺。

二、讓每個小微創客成為創業家

海爾的創客平臺機制把有圍墻的花園變為開放的生態系統，在這樣的生態中，創客、鏈群發揮著重要作用，是海爾不斷創新的關鍵因素。因此，在本次職代會上，也就如何放權給鏈群小微，提高其創業自主性給出了明確答案：進一步細化“三權”讓渡，將用人權、決策權、分配權交給創客。在創造價值的基礎上，用多少人、用什么樣的人都由小微和鏈群自主決定；各個鏈群根據自己的業務場景，可以自主進行時間管理，選擇考勤時間、制定年假計劃等等；完全由創造的用戶價值決定薪酬分配，讓創造用戶價值的員工最大化分享價值。進入物聯網時代，海爾的戰略聚焦與組織進化也在隨著時代而不斷演進，目的是構建一個與物聯網時代更相稱、更開放的網絡生態組織。現在，海爾已經孵化出了衣聯網、食聯網、血液網、疫苗網等物聯網生態新物種；此外，在中國品牌價值100強研究報告中，海爾連續18年居中國品牌價值100強首位；2019年，BrandZ?全球最具價值品牌100強榜單中，海爾成為BrandZ?歷史上第一個，也是目前全球唯一的物聯網生態品牌……這些都是海爾持續探索管理模式、激發全員創客創新活力所結出的碩果。全員創客，根本在于解放人，意在為全員賦能，是全員自主創業的探索。通過本次職代會可以看出，海爾所作的努力就是要讓每一個小微創客都成為創業家，成為海爾生態系統內一個具有自主性及能夠創造價值的主體。當他們真正從一棵棵小草成長為參天大樹之時，也正是海爾這個熱帶雨林生態不斷走向豐富與完善之時。