近一年來，四川禾嘉種業(yè)根據(jù)禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)“清空放下，與時俱進，勇于挑戰(zhàn)，重新出發(fā)”的思路，調(diào)機制卸包袱，清空放下促發(fā)展,目前初見成效。

四川禾嘉種業(yè)有限公司成立于1997年，注冊資本3000萬元，是2001年四川省首批獲得全國種子經(jīng)營許可證的企業(yè)之一，擁有外貿(mào)自營進出口經(jīng)營權，集雜交水稻、油菜、玉米、小麥、蔬菜等農(nóng)作物種子的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售及進出口于一體的大型種業(yè)企業(yè)。公司作為行業(yè)內(nèi)較早走出國門的企業(yè)，目前已是為數(shù)不多的以整體品牌統(tǒng)一出口的種業(yè)企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)在此領域的典范企業(yè)之一，同時也得到了業(yè)務所在國當?shù)卣I(yè)務伙伴及當?shù)剞r(nóng)戶的廣泛好評。國際貿(mào)易已涉及東南亞、南亞等多個國家和地區(qū)。

近幾年，由于種子行業(yè)整體環(huán)境處于下滑，再加上行業(yè)整合，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。禾嘉種業(yè)主要經(jīng)營品種有旌優(yōu)727、宜香101、禾優(yōu)6號、科稻3號、中優(yōu)838、Ⅱ優(yōu)838、岡優(yōu)系列。種子品種不夠競爭力，對于種業(yè)公司來說，品種多的種子公司銷售規(guī)模更大更具優(yōu)勢。我們現(xiàn)在只能做長江中下游的種子，覆蓋地區(qū)為四川，貴州，安徽。14年7月前為成都禾嘉種業(yè)作為經(jīng)營主體實際經(jīng)營，2013-2014年度銷售收入相比2011-2012年度下滑62%, 2014-2015年度再度下滑18%。15年1月成都禾嘉種業(yè)股東會決議終止其經(jīng)營。14年7月起收回四川禾嘉種業(yè)實際經(jīng)營后仍繼續(xù)虧損，且已影響到禾嘉種業(yè)持續(xù)經(jīng)營，因而考慮改制途徑。在這種情況下，按照禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)“清空放下”的前期思路，經(jīng)過討論后，禾嘉種業(yè)決定改制。 

禾嘉種業(yè)進行改制，將海外銷售和國內(nèi)業(yè)務分別交由兩家公司承包經(jīng)營。禾嘉種業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢:1.種子公司的資質(zhì)，包括制種、國內(nèi)銷售、海外貿(mào)易；2.有千多萬的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、機器設備、廠房土地，在四川、貴州等地有穩(wěn)定的生產(chǎn)制種基地，區(qū)域化良種繁育體系、現(xiàn)代化種子加工儲藏體系；3.對承包經(jīng)營的兩家公司進行墊底扶持。兩家公司不必承擔廠房機器等費用。他們在禾嘉種業(yè)所能經(jīng)營品種范圍內(nèi)，按照國家法律法規(guī)，能經(jīng)營禾嘉種業(yè)具有資質(zhì)的東西。承包經(jīng)營的基礎條件是需要消化禾嘉種業(yè)現(xiàn)有庫存。義務則是每年根據(jù)銷售額度，交給禾嘉種業(yè)一定的管理費。

改制后，禾嘉種業(yè)：1.甩掉了庫存遺留問題。禾嘉種業(yè)實現(xiàn)零庫存，避免了庫存堆積后種子轉商的風險和帶來的損失。2.兩家公司自主經(jīng)營，集團沒有生產(chǎn)投資。禾嘉種業(yè)人力資源成本降低，由于改制后，只保留了財務，庫管，科研人員，人員保持穩(wěn)定，人力資源成本降低，預計可減少人員成本支出超過80萬元。與改制前同口徑相比，公司預計能夠實現(xiàn)減虧約50-100萬元。2.種業(yè)無生產(chǎn)虧損。隨著新設公司經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，公司可收取的使用費及管理費等也將相應增加，進而逐步實現(xiàn)盈虧平衡直至盈利。禾嘉種業(yè)三年以上經(jīng)營上的虧損得到解決。4.激發(fā)了新公司經(jīng)營者的生產(chǎn)積極性。能調(diào)動和激發(fā)承包經(jīng)營公司的積極性和活力，有希望在較短時間內(nèi)擴大經(jīng)營規(guī)模，相應也能提升公司品牌影響力。5.新的機制下形成新的活動。能夠調(diào)動承包經(jīng)營公司多渠道引進品種資源，豐富品種結構。隨著承包經(jīng)營的兩家公司銷售上去，管理費自然也跟著上漲。

目前，禾嘉種業(yè)改制已基本完成。相信禾嘉種業(yè)始終貫徹“清空放下，與時俱進，勇于挑戰(zhàn)，重新出發(fā)”的思想，必定將禾嘉種業(yè)重新帶向輝煌。